Cultural Transformation:
Kultur erkennen und gestalten.

 

Kultur ist nur scheinbar ein weiches Thema. Tatsächlich schafft sie Realitäten und harte Tatsachen. Über Werte, Grundannahmen, Riten, Tabus und (oft ungeschriebene) Spielregeln bzw. Normen formt sie ein eigenes, überwiegend unsichtbares System von Denk- und Handlungsweisen. Um dieses System sicht- und greifbar zu machen, haben wir Erkenntnisse aus zahlreichen Forschungsfeldern in unserem fgi Model of Culture gebündelt. Das Modell beschreibt Kultur anhand ihres Fundaments (Werte, Grundannahmen und Normen), ihrer zwei Funktionen und ihrer Stärke bzw. Konsistenz.

 

 

Darüber hinaus gilt es, die Wirkung von Unternehmenskultur auf Unternehmensstrategie und -erfolg zu erkennen, zu verstehen und klug zu gestalten. Wir haben uns über viele Jahre mit den unterschiedlichen Ausprägungen und Veränderungen von Kultur in Unternehmen beschäftigt. Und daraus ein Methoden-Repertoire der Kulturgestaltung entwickelt. Es enthält Diagnose-Tools und Interventionsmaßnahmen, die wir“ je nach Art und Situation eines Unternehmens“ ausdifferenzieren. Bevor wir sie dann anwenden.