Change Management: 
Drei Hebel für emotionale Überzeugungsarbeit.

 

Change Management will Menschen überzeugen und aktivieren. Dafür muss es emotional berühren, denn Veränderungen haben immer mit tiefen Schnitten, Unsicherheiten und Ängsten zu tun. fgi setzt drei große Hebel der emotionalen Überzeugungsarbeit an:

 

        1.  Jeder Change braucht intelligente Kommunikation: Wir machen (zusammen mit den Unternehmen) 
             in Worten und Taten plausibel, warum Veränderung nötig ist und wie sie von statten geht.

 

        2.  Jeder Change-Prozess braucht eine stabile Architektur: Wir zerlegen die Veränderung in Phasen und
             bauen Interventionsmaßnahmen so ein, dass niemand überfordert wird. 

 

        3.  Führungskräfte sind der Schlüssel zum Change-Erfolg. Deshalb beziehen wir sie von Anfang an aktiv ein.
             Und machen sie zu Change-Verantwortlichen.